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京东+1号店 能负负得正吗?

618电商大战之后,与往常不一样的是,京东在公关上不再是全品类宏观宣传了,而是把重点放在了3C领域及金融上。毕竟3C领域,京东还是有底气对外广为宣传的。金融作为京东未来主打项目,此次宣传也是卯足劲了的。但其间,一则关于京东金融踩踏政策红线,对外吸金的文章却广为宣传,就连其公关都在第一时间微信问我是否收到关于它们的黑稿。对于这个行为,我还是比较惊讶的。随后,看见朋友圈好多自媒体大咖都转发了这篇文章,于是搜索了下朋友圈文章,发现下半屏都在说京东金融多牛,上半屏都说京东金融踩踏政策红线,多坏。喜极而“泣”的经历对京东公关小伙伴的打击还是蛮大的。有点跑题了,话风转过来。618后,比谣传京东CEO沈皓瑜即将离职信息更为火爆的是京东把1号店收购了,成交价为14.9亿美元。一时间,朋友圈、微博、新闻全部炸开了,各种看好、看衰铺面而来,作为小小互联网分析师,独孤依风在这里发表下看法。

来看下1号店方面,作为以快消品见长的网上超市,其发展历程可谓一波三折。先是被创始人于刚以80%的股份出售给平安集团易主,后又被平安转手给零售巨头沃尔玛,这次又被沃尔玛转手给京东。这样的接连被卖,我要是员工,早都辞职了。一个始终处于被卖的公司,价值观基本木有,纯粹的资本玩物,这或许在中国电商发展史上会记下浓厚的一笔。

从百度指数及Alexa排名来看,1号店的受关注程度基本上呈逐年下降趋势。看来,平安及沃尔玛掌控期间,并没有为1号店带来实质上的较大帮助。据说当时平安是想做电商的,但作为国企,面对电商不断烧钱,还是比较抵触的,所以放弃了。沃尔玛接手之后,作为零售巨头,是要逐利的,两者的结合并没有达到外人想的那般完美,据说沃尔玛对1号店的扶持仅局限于物流干线上,其它基本上很少。就这样,年复一年,1号店丧失了发展先机,慢慢衰落。

1号店百度指数呈逐渐下降趋势(2015.6.1---2016.6.21)

1号店Alexa排名急剧下降

受关注度的急剧下降,造成1号店市场份额在连续几个季度都没有增长的迹象。根据艾瑞咨询发布的B2C报告显示,从2015年1季度开始至今,1号店在B2C市场的份额呈现出明显的逐季下滑态势;区别于行业在电商促销旺季的表现,1号店近5个季度的份额毫无浮涨的迹象。

众所周知,各个电商平台为了追求新的增值节点,不断开拓海外市场,增加新的品类,按理来说,这样可以为市场份额打分的,且电商经常有大促竞争,但1号店的市场份额俨然一潭死水,丝毫掀不起半点波澜。

据相关信息披露,因经营理念存在差异等原因,在沃尔玛全资控股1号店后,1号店高层发生动荡:创始人兼董事长于刚,以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭一同离职。1号店内部明显经历了“令人恐慌”的离职潮。从刚开始的高管,到后来的中基层以下的经理或者主管,涉及人力、1号商城、团购、3C等多个部门。毋庸置疑的是,高层动荡对于企业的业绩有不可忽视的影响。

另外,1号店的盈利难题一直未解决。曾有媒体报道,知情人士透露,1号店一直处于亏损状态, 1号店2014年仅市场投放费用就高达10亿元,陷入巨额亏损。值得注意的是,1号店在业绩披露发布会上并未披露2014年的年交易额与运营数据,同时沃尔玛全资控股后,也未在财报中体现与1号店相关的业务数据。

再来看看京东方面,虽然B2C自营市场份额很大,虽然物流体验相对较好,但一直自始至终处于亏损状态。资本市场是要用业绩说话的,不是用故事或者未来做绝对衡量的。而这,从618之前的股价持续下跌也能看的出来。虽然后面收购了1号店,股价稍微上涨,但终究改变不了一直亏损的事实。

据相关信息显示,京东第一季度GMV发布,环比增速减缓、亏损增大。2016年Q1,京东亏损9.098亿元,2015年同期为7.102亿,亏损扩大,基于非美国通用会计准则下,亏损2.054亿元,而去年同期为2.056亿元。

2016年Q1,京东核心GMV(不含拍拍)同比增速55%,比较上一季度(2015年Q4)下滑了24个百分点,而过去四个季度中,京东核心GMV同比增速分别为92%、76%、79%、55%,下滑趋势一目了然。从品类上来说,京东的业务也在放缓:核心电子与家电业务增速从2015年Q4的66%增速下降到了2016年Q1的54%,日用以及其他类目GMV,则由上季度的92%下降到2016年Q1的56%。

再来看看开放平台及投资方面:京东开放平台下滑趋势更为明显,上一季度京东开放平台GMV增速为103%,2016年Q1,增速仅为63%,下滑了40个百分点。核心GMV与非核心GMV的下滑合力之下,进一步带来了京东收入的放缓,2016年Q1收入增长了54%,上一季度数据为66%,增长速度放缓。月前京东入股的途牛旅游也爆出不利消息,其季度净亏损达到5.43亿人民币,同比增长132.9%。

此次收购了1号店,其实外界分析的也差不多了。京东看重的是其日用百货和生鲜品类。但京东自身的京东到家也在做这个内容,品类之间颇有重合,并入京东的1号店和京东到家,到底是互补还是竞争?而且京东之前入股的永辉超市,接手股价已经掉了一半左右,京东去年以9元/股认购的永辉股价如今已经跌落到4元左右,而且两者的战略合作并未呈现出显著的效果。再来看京东和1号店,短期内融合比较困难,即使后期融合到位,也等于是相对亏损而言,填补了些经济收入价值,但终归沧海一粟,真正带来的价值很小。

再来说说股市,从2016年年初截至618,京东股票持续下跌居多,各大股东减持大幅抛股。618前夕抛出传言收购1号店,股价立即上涨,虽然美股投资者并不喜欢京东618的GMV“故事”,但在收购1号店后,深陷亏本泥潭后却反常的受追捧,这段过程显得较为鬼魅。而且将618作为收购1号店的时间点,京东的出牌策略把控的还是较为投机的。这种用讲故事、概念稳定股价的方式我感觉无异于饮鸩止渴,短暂期间可以,长期来说就有点困难了,毕竟1号店的利用价值是有限的。

都说负负得正,这是相乘的。如果相加的话,估计负负还是得负。毕竟两个亏损的公司放在一起,你让它溅起向上的希望还是比较渺小的。沃尔玛甩了1号店,这是资本使然,京东收了1号店,这也是资本使然。只不过这两个资本所表现出来的价值观是不一样不一样的。

作者:“互联网一些事”(微信号:toutiaoshi)运营者:独孤依风。商务合作:623981428@qq.com,微信个人号:world128。



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About John Doe

作者 : 杨世界

网名:独孤依风。界面、虎嗅网、钛媒体、今日头条、一点资讯、搜狐、网易、百度百家等科技专栏作家,央广经济之声评论员。 作者:自媒体 杨世界