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苏宁张近东会面意大利总理传递出什么信号?

或许,收购国米和进军欧洲只是第一个“风口”。


作者:剑髯

9月3日,在G20峰会召开前,苏宁控股集团董事长张近东与访华的意大利总理马特奥·伦齐会面并共进午餐。虽然没有更多的谈话细节披露出来,但是苏宁收购国米后在欧洲的扩展已大网张开。更重要的是,苏宁对话世界的姿态、心态,显示出了其格局。

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本次G20峰会的主题是“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”。在此背景下,苏宁的国际化新战略站在了新的历史节点上。今年6月,苏宁宣布旗下苏宁体育集团以约2.7亿欧元的总对价,通过认购新股及收购老股的方式,获得意甲豪门国际米兰俱乐部约70%的股份。这是中国企业第一次实现对世界级豪门的控股收购,在中国资本进军海外体育产业的线路图上具有里程碑意义。

而与此对应,并购意甲豪门国际米兰,也是苏宁体育产业的国际化首秀。这是苏宁自2008年迈出国际化发展步伐以来,全产业国际化发展的重要组成部分。就在2016年初,苏宁宣布成立国际总部,启动新一轮的国际化发展,除已有的日本和美国市场以外,很快将会进军东南亚和欧洲。

从中国到意大利,从苏宁到国际米兰,足球,成为其中最为重要的因素。借助足球,苏宁对话世界站在了新的高度上。

6年来艰苦卓绝的转型让苏宁优势尽显。张近东曾说过,企业家要敢于放弃过去的成功,抱着“壮士断腕”的决心,苏宁是因为决定和坚持,才赢得了转型的时间。

虽然已经呈现了多产业板块同步发展的态势,但苏宁一直牢牢抓住了“零售核心能力”的魂。所有体育、娱乐、互联网的布局,最终是在为“零售核心能力”营造生态,为O2O产生协同。正如苏宁最近提出的“互联网+零售高速公路”的理念,通过开放入口、接口和出口,希望与全社会共享苏宁的零售核心能力。在张近东眼里,苏宁的转型并不甘于做一个追风者,捕风者,拼尽全力去赶一个风口,他更想要让苏宁造势,“所有的风都有过去的时候。所以,企业要想取得长久持续的发展,要不但能够站在风口上,更要成为主动的造风者。这就需要我们企业一定要拥有自己的核心竞争力。”

或许,收购国米和进军欧洲只是第一个“风口”。高瞻远瞩,高举高打的苏宁意在全球“造风”。

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作者 : 周颖

曾任《中国经营报》资深记者、《数字商业时代》杂志副主编、《中外管理》杂志副主编